Archivi autore: Alessandra Vandone Dell'Acqua

Addio alla data certa in Posta

A partire dal 1 aprile 2016, Poste Italiane non effettuerà più il servizio “Data Certa”: la Comunicazione interna di pt italiane nr.98 del 2016 infatti ufficializza la cessazione del servizio di cui fino ad oggi milioni di cittadini hanno usufruito al fine di rendere … Continua a leggere

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So you think you’re better than your boss?

During the last 20-or–so years, I had the opportunity to work for any kind of company, from the smallest to the quite big ones, ranging from luxury, to consultancy, to industry and finance. And everywhere I found people complaining about … Continua a leggere

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Collaborative enterprise vs. traditional enterprise

versione italiana QUI Unfolding the difference between a traditional and a collaborative enterprise is a hard job. The risk is to become trivial and abuse once again of terms (communication, sharing, openness…) representing only the surface of the deep effect … Continua a leggere

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Mr Manager, beware of yes-men!

-versione italiana qui– It often occurs, during presentations to senior management, high-level decision meetings or strategy sessions of any kind, to spot smiling and attentive individuals. These people often tend to lean on the table towards the Manager, in anticipation of … Continua a leggere

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The Agile Analogies

-versione italiana online a breve- Put it simple, being agile means being able to deal with change faster and more effectively. Agile was born for software development, but it undergoes all aspects of an enterprise model. Agile is an enterprise … Continua a leggere

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Il complicato circolo della collaborazione

di Alma Dakaj, Alessandra Vandone Dell’Acqua ‘Non è chi sei, ma quello che fai che ti qualifica.’ – Batman E’ da questa citazione che Alma Dakaj ha voluto partire, quando mi ha proposto di partecipare ad un piccolo esperimento di co-writing sui … Continua a leggere

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Azienda collaborativa vs. azienda tradizionale

Spiegare la differenza profonda che esiste tra una azienda tradizionale ed una azienda collaborativa può rivelarsi piuttosto complesso. Si rischia costantemente di cadere in banalità o in termini abusati (comunicazione, condivisione, trasparenza…) che rappresentano solo in modo superficiale l’effetto profondo … Continua a leggere

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Team working: le C-abilitanti

In un recente post ho parlato delle 6 C del team working, suddividendole tra C-causa Collaborare Condividere Comunicare E C-effetto: Crescere Conoscere Comprendere. Vorrei ora soffermarmi su tre nuovi elementi, senza i quali le 6C sopra riportate hanno ben poche … Continua a leggere

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Signori Manager, guardatevi dagli Yes-men

-English version here– Capita spesso, nel corso di presentazioni ai vertici aziendali, riunioni decisionali di alto livello o incontri strategici di qualche genere, di osservare figure sorridenti e attente. Queste persone tendono spesso a sporgersi sul tavolo verso il Manager, … Continua a leggere

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Le 6 C del team working

Collaborare, condividere, comunicare. Questi sono i semplici ingredienti che fanno di un gruppo di lavoro un team.  Collaborare significa soprattutto esporsi, chiedere, e rispondere. Non temere gli inevitabili screzi, ed essere pronti ad ascoltare. Condividere significa rendere il resto del … Continua a leggere

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